Cada año el Secretario General de la OEA publica una Propuesta de Programa Presupuesto para el siguiente año calendario. La Asamblea General de la OEA se reúne en Sesión Extraordinaria y aprueba el Programa Presupuesto. Encuentre aquí esos documentos desde 1998 a 2013.
Cada año en abril la Junta de Auditores Externos publica un informe con los resultados financieros del año anterior. Encuentre aquí los informes de los años 1996-2016.
Aproximadamente seis semanas después del final de cada semestre, la OEA publica un Informe Semestral sobre Gestión de Recursos y Desempeño, que desde 2013 incluye informes sobre resultados programáticos. Los textos completos pueden encontrarse aquí.
Aquí encontrará datos de Recursos Humanos de la OEA, incluyendo la estructura organizacional y el personal de cada unidad organizacional, puestos vacantes y contratos por resultados.
La OEA ejecuta una variedad de proyectos que son financiados por donantes. Los informes de evaluación son encargados por los donantes. Véalos aquí.
El Inspector General presenta al Secretario General informes relativos a auditorías, investigaciones, e inspecciones que realice. Estos informes están a disposición del Consejo Permanente. Más información puede encontrarse aquí.
La OEA ha discutido por varios años el tema de bienes inmuebles, el financiamiento requerido para mantenimiento y reparaciones, y el mantenimiento diferido de sus edificios históricos. La Secretaría General ha presentado una serie de propuestas con una variedad de opciones para financiarlos. El documento más reciente que refleja el estado de la Estrategia es CP/CAAP-32/13 rev. 4.
Aquí encontrará información relacionada con las operaciones de compra de la SG/OEA, incluyendo una lista de avisos de contratación y ofertas formales, enlaces a los reportes de contratos y a los informes de control de medidas de viaje, las reglas y reglamentos de contratación aplicables, y la formación y cualidades del personal de compras.
El Tesorero de la OEA certifica los estados financieros de todos los fondos administrados por la SG/OEA. Aquí encontrará los más recientes informes financieros con propósito general para los principales fondos de la OEA, así como los Informes Financieros Trimestrales (IFTs) de la OEA.
Todos los años la SG/OEA publica el Plan Operativo Anual formulada por todas las áreas de la Organización. Este documento es utilizado como ayuda en la formulación del programa presupuesto anual y como seguimiento a los mandatos institucionales.
Aquí encontrará los documentos relacionados con el diseño, elaboración y aprobación del Plan Estratégico OEA 2016-2020.
Terry
Davis "The Universality of Human Rights and the Work of the Council
of Europe"
James
Anaya “Indigenous Peoples and their Contribution to the
International Human Rights System"
Matilde
Ribeiro “Combating racism and discrimination: A Policy of
Inclusion”
In the XXXVII Lecture of the Lecture Series of the Americas, Right
Honorable Dame Jennifer Mary Shipley, former Prime Minister of New Zealand,
shares her expertise on the topic of social cohesion and inclusive societies.
Dame Shipley is the co-chair of the Shared Societies Project at the Club de
Madrid, an organization of more than 70 democratic former Heads of State and
Government from 50 countries committed to leadership in the promotion of
democratic values. Dame Shipley describes a shared society as socially
cohesive, safe, and just, and based on human rights and tolerance. She
emphasizes social inclusion as building a common ground where everyone feels
safe to embrace their potential and celebrate differences.
Dame Shipley uses the case of the Maori people in New Zealand to explain
policy and best practices that foster social inclusion. She begins with stating
that equal citizenship, like the Maori were given under the Waitangi Treaty in
1840, does not amount to equality, and assimilation leads to alienation and a
detachment from cultural roots. She explains that reversal of the exclusion of
the Maori people began in the last quarter of the 20th century, when both the
Maori and the Pakeha (people of European and Asian descent) began to recognize
what was lost. The state focused on nursery school education in the Maori
language and slowly integrated Maori primary and secondary education. The result
was Maori students began performing much better when they entered an English
medium classroom, and the whole Maori community felt in control of the education
of their youth. In terms of healthcare, the Maori people were allowed to set up
their own public clinics that integrated Maori tradition and modern medicine.
Higher numbers of Maori began going to see a doctor and the overall health of
the population improved. Dame Shipley uses the example of the Maori regaining
their fishing rights and building the largest fishing company in New Zealand to
emphasize the economic benefits of social inclusion.
In addition to the participation of previously marginalized classes in
society, she notes that social cohesion leads to political and social stability
lowers public costs, increases capital investment. For those reasons, Dame
Shipley believes that every leader should internalize the economic argument for
shared societies as a true benefit to civil society as a whole.
The Club de Madrid’s Shared Societies Project has developed 10 Commitments
for Shared Societies based on government and legal responsibility for social
cohesion, the need for a voice for all social groups, economic and educational
opportunity for everyone, safe physical environments, and the promotion of
understanding, shared vision, and tolerance. Dame Shipley emphasizes that shared
societies are possible, and it is all a matter of leadership.